Anneli Torres
Mi práctica abarca presentaciones ejecutivas, visualización de datos, storytelling de información, diseño editorial, reportes corporativos, sistemas de marca y accesibilidad documental.
Estos casos documentan las decisiones detrás del resultado final: cómo planteo un problema, estructuro la información, trabajo dentro de las restricciones y evalúo qué cambió.
Más de 20 años de experiencia en el sector financiero global, instituciones gubernamentales, organizaciones sociales e iniciativas internacionales.
Casos de estudio seleccionados
Ejemplos detallados de cómo abordo los retos de comunicación compleja, los sistemas de diseño, la visualización de datos y la accesibilidad para lograr resultados institucionales medibles.
The Investment Grade
Cinco entregables para asesores financieros, en formatos web e impreso, diseñados con el rigor de marca que exige una gestora con 2.6 billones de dólares en activos bajo administración.
Reto
Capital Group necesitaba publicar contenido sobre construcción de portafolios de inversión para asesores financieros: tres páginas de destino y dos publicaciones extensas. Las páginas debían ajustarse con precisión a la biblioteca de componentes y al sistema de identidad visual de la firma. Las publicaciones, de amplia distribución entre inversionistas particulares, debían cumplir los requisitos de accesibilidad de la ADA y la Sección 508 antes de su presentación formal.
Enfoque
Páginas web creadas en Figma utilizando la biblioteca de componentes institucionales de Capital Group: cumplimiento de marca desde su construcción, sin patrones fuera del sistema (off-system patterns). Desarrollé las publicaciones extensas en InDesign con un proceso integral de producción accesible: estructura de etiquetas, texto alternativo (alt-text) en cada figura, orden de lectura deliberado, semántica de tablas y exportación a PDF estructurado, con verificación del nivel AA de las WCAG.
Resultados
Precisión en los datos
51 visualizaciones de datos. Una institución financiera. Ningún margen de error.
Reto
Morgan Stanley necesitaba un reporte de referencia sobre el sector, desarrollado a través de Oliver Wyman: 51 visualizaciones de datos complejas, lineamientos de marca estrictos y un plazo de publicación de apenas unos días. Los datos de origen llegaban en archivos de Excel sin estructurar. Cada gráfica requería interpretar la información antes de comenzar a diseñar.
Enfoque
Abordé las gráficas como componentes reutilizables. Antes de iniciar la producción, desarrollé un lenguaje gráfico estandarizado en think-cell, con criterios definidos para ejes, etiquetas y uso del color. Implementé una revisión continua para detectar errores antes de que se propagaran.
Resultados
Producción editorial a gran escala
66 publicaciones. 32 entidades federativas. Un sistema editorial que articula toda la colección.
Reto
Una iniciativa federal requería dos ediciones principales y 64 cuadernillos diferentes, con contenidos específicos por cultivo y región, producidos simultáneamente para responsables de políticas públicas federales, inversionistas y líderes del sector agrícola de todo el país. La producción manual de cada publicación por separado era inviable dentro del plazo establecido.
Enfoque
Desarrollé el sistema antes de diseñar la primera página. Definí una estructura narrativa común y un recorrido de lectura consistente para todos los cuadernillos: introducción → datos regionales → información del cultivo → proyecciones a futuro. Separé la estructura de diseño del contenido para hacer posible la producción por lotes.
Resultados
Un estándar compartido
Más de 200 consultores. Un mismo estándar. Adopción sin necesidad de imponerlo.
Reto
Equipos descentralizados producían reportes visualmente inconsistentes y ajenos a los lineamientos de marca, lo que generaba horas de correcciones y debilitaba la identidad institucional. Los consultores percibían las guías de diseño como un obstáculo para trabajar con rapidez. La imposición de reglas estrictas no había funcionado.
Enfoque
Reorienté la gestión de los estándares hacia facilitar su aplicación. Hice que seguirlos fuera la opción más sencilla. Desarrollé guías que explicaban cómo cada decisión de diseño mejoraba la comunicación y proporcioné plantillas y recursos listos para usar, que requerían un esfuerzo mínimo para incorporar contenido.
Resultados
Versatilidad editorial
Diez publicaciones. Alcance internacional. Una propuesta de diseño propia para cada proyecto.
Reto
Cada encargo comenzaba desde cero. Cada cliente —una dependencia gubernamental, una institución multilateral, una ONG o una editorial universitaria— tenía una audiencia distinta, diferentes niveles de densidad de contenido y sus propias expectativas de presentación profesional. El reto consistía en desarrollar un lenguaje visual completo y específico para cada proyecto.
Enfoque
Antes de comenzar la diagramación, definí el recorrido de lectura. Desarrollé retículas capaces de integrar capítulos de texto denso y dobles páginas con imágenes a sangre dentro de una misma publicación. Ajusté la jerarquía tipográfica para facilitar la lectura de documentos de más de 100 páginas y adapté cada gráfica e infografía al tono editorial. Entregué una guía de estilo documentada para que el cliente pudiera dar continuidad al sistema de forma autónoma.
Resultados
Presentaciones para decidir
Listas para el consejo de administración. Entregadas a tiempo. Siempre alineadas con la marca.
Reto
Las presentaciones de consultoría pierden coherencia cuando se integran diapositivas de distintos colaboradores sin un criterio visual común. La alta dirección y los consejos de administración se guían por los titulares. Un solo eje desalineado o un error tipográfico puede poner en duda el rigor del argumento.
Enfoque
Definí la narrativa antes de abrir PowerPoint. Identifiqué la decisión que debía facilitar cada presentación y, a partir de ella, estructuré el contenido. Establecí composiciones modulares con áreas definidas para titulares, datos e información de respaldo. Unifiqué los criterios de las gráficas en toda la presentación. Cada titular expresa el argumento y cada recurso visual lo sustenta.
Resultados
Datos en perspectiva
144 filas de datos sin procesar. 4 perfiles directivos. 5 decisiones de visualización. Un dashboard interactivo publicado en la web.
Reto
El equipo directivo de Aurora realizaba sus revisiones semanales del negocio con capturas de pantalla aisladas y gráficas creadas según la necesidad en distintas herramientas. Las cifras no coincidían, los formatos variaban y el hilo de la información se perdía antes de llegar a una decisión.
Enfoque
Comencé por identificar a las audiencias: dirección general, vicepresidencia de crecimiento, dirección de operaciones y responsable de datos. Cada perfil tenía una pregunta prioritaria distinta. Resumí 144 filas de datos de origen mediante tablas dinámicas en Excel. Diseñé el sistema visual completo en Figma: tokens de color, escala tipográfica, criterios de construcción de gráficas y secuencia narrativa. Creé cada gráfica en Datawrapper con los datos depurados y agregados. Utilicé IA para generar el código del dashboard interactivo y lo publiqué mediante GitHub y Vercel.
Resultados
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